Qui sommes-nous?
De la vision à l'exécution
Un rapport d'Éducation Montréal, par Christian Roy
Christian Roy
Mot du président
Le modèle DALCORF mise beaucoup sur les collaborations externes. Aujourd'hui, la réussite de nos projets repose sur la qualité de nos relations avec nos partenaires, fournisseurs, clients et collègues. Nous n'avons pas peur de confier des responsabilités aux jeunes talents. Au contraire, pour nous, c'est la clé de l'avenir et de l'innovation, comme en témoigne l'incontestable succès du Colloque sur les Carrières du futur que nous avons organisé avec les finissants en économie de HEC Montréal, en mars de cette année.
En Action
Engagement
DIGITAL BANKING
Colloque organisé par Finance Montréal, le 27 avril 2017
La banque, telle que nous la connaissons, se transforme à un rythme effréné. La transformation numérique avait commencé dans la gestion des opérations. Le WEB et les applications mobiles sont en train de changer les habitudes et les attentes des clients, ce qui affectent directement les produits et les services financiers. La banque boutique, c'est parti! DALCORF était heureux de présenter une conférence à cet événement relevé de la présidence d'honneur d'Alban d'Amours, ex-président de Desjardins.
Partenariats
Journée-Carrières
HEC Montréal, le 13 mars 2017
La révolution technologique force une réflexion sur l'avenir de la société, de l'économie et de l'emploi. Dans le contexte, les futurs diplômés universitaires se questionnent. Quelle carrière auront-ils dans un monde automatisé, branché et, en partie, virtuel? 18 experts des grandes entreprises, des PME, des organismes gouvernementaux et des start-ups sont venus à l'Amphithéâtre Banque Nationale de HEC Montréal, discuter de l'impact des technologies sur les carrières du futur.
Quoi de neuf impliquant Dalcorf?
COMPÉTENCES QUÉBEC
Les métiers d’avenir
COMMISSION DES PARTENAIRES DU MARCHE DU TRAVAIL (CPMTQ)
Le choc des technologies sur les 45 ans et plus
CÉGEP BOIS-DE-BOULOGNE
Compétences et formation du futur
Domaines d’intervention
Politiques Publiques
Analyser l’évolution de l’environnement, consulter les parties prenantes et concevoir le Plan de développement économique de la Communauté Métropolitaine de Montréal
Organisations
Réaliser le Plan stratégique du cégep Gérald-Godin
Gestionnaires
Accompagner les gestionnaires de l’Institut de Recherche en Énergie du Québec dans l’implantation d’un système de gestion d’innovation ouverte
Articles
Le manque de formation en entreprise coûte plusieurs milliards$ à l’économie du Québec
Pour un employeur, il peut être compliqué d’évaluer les retombées de la formation, ce qui rend parfois difficile la décision d’y investir du temps et de l’argent. Toutefois, le Conference…
Lire la suiteRéalisations
STRATÉGIE
Le changement ne vient jamais seul. Pour faire évoluer les organisations, les politiques ou les sociétés, il est important d'avoir une solide compréhension de leurs enjeux. L'analyse et la consultation sont deux approches à conjuguer pour établir les fondements de toute stratégie.
LEADERSHIP
Entrevues, groupes de discussion, colloques, sont des outils incontournables pour susciter le changement et appuyer le leadership.
INNOVATION
Anticiper, c'est innover. Les bons gestionnaires remettent constamment en question leur modèle d'affaires en fonction de l'évolution de leur environnement. Réussir à commercialiser des services ou des produits pour y répondre, est le lot des innovateurs. Quel profil d'innovateur avez-vous?